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El hombre que ayudó a cambiar IBM

el hombre que ayudó a cambiar IBM

¿Cómo sería ser parte de la construcción de una de las empresas líderes y más duraderas durante su crecimiento más explosivo en Estados Unidos?

Esta semana celebré mi episodio 700 de The Small Business Radio Show con Nicholas (Nick) Donofrio, quien comenzó su carrera en 1964 en IBM. Irónicamente, comencé en IBM en 1981 durante los primeros 9 años de mi carrera. Nick duró mucho más y permaneció allí durante 44 años. Sus puestos de liderazgo incluyeron presidente de división de talleres avanzados, gerente general de la división de computación a gran escala y vicepresidente ejecutivo de innovación y tecnología. Tiene un nuevo libro sobre su carrera en IBM llamado “If Nothing Changes, Nothing Changes”.

Nosotros discutimos:

Cómo Nick comenzó en IBM debido a la influencia de su madre.

Nick comparte historias sobre su primer semestre fallido en RPI y las malas revisiones de su gerente al principio de su carrera (y cómo estos momentos lo cambiaron).

El riesgo que asumió el presidente de IBM en ese momento, Thomas J. Watson Jr., para lanzar al mercado el System 360, la primera computadora comercial real.

El impacto continuo del mainframe casi 60 años después, y el papel de Nick en “salvarlo” a principios de la década de 1990. Mientras que otros pedían que IBM se dividiera, él defendía lo que muchos en 1992 vieron como un “dinosaurio”.

Cómo la diversidad fue fundamental para el éxito de sus equipos y de IBM en general.

Por qué fue mentor de tantas personas en su carrera empresarial y qué aprendió de ellos. (Incluso trabajó con uno de mis memorables mentores de IBM, Jim Corgel.

Cómo Nick fue el primer ejecutivo de IBM en tener “innovación” en su título y por qué IBM todavía no se percibe como la empresa más innovadora.

¡Escuche la entrevista completa en The Small Business Radio Show y ayude a celebrar nuestro programa número 700!

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Imagen: Nicolás Donofrio

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